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> 2012

Le 14 décembre 2012

CRHSC lance 2 nouveaux outils pour la gestion des RH

Compétences pour gestionnaires culturels

Sur un plan individuel, cet outil peut être utilisé pour s'autoévaluer et déterminer les compétences nécessitant un perfectionnement. D'un point de vue organisationnel, il peut servir à définir des profils de postes, élaborer des programmes de développement professionnel, négocier le développement, acheter et adapter des programmes de formation, élaborer des programmes de planification de carrière, élaborer des descriptions de postes et établir des profils à des fins de recrutement. Dans une perspective plus large, cet outil peut être utilisé pour assurer une meilleure compréhension du travail des gestionnaires culturels.

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Toute personne assumant des responsabilités d'encadrement dans une organisation doit combiner deux rôles essentiels:

Quatre responsabilités clés
sont associées à ces 2 rôles:

  • Leader, soit la capacité de diriger, de mobiliser, de canaliser les énergies et les idées
  • Gestionnaire, soit la capacité d'assurer que les bonnes choses soient faites au bon moment et d'une manière ordonnée

Concevoir un projet d'entreprise

Mettre en place un réseau de ressources humaines et organisationnelles

Orchestrer la réalisation du projet d'entreprise

Produire les résultats attendus

Découvrez vos forces et vos faiblesses comme gestionnaire culturel,
ou les besoins d'embauche de votre organisation!

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Travailler avec le C.A d'un OSBL : Outils pour les gestionnaires d'organisations culturelles

L'outil RH Travailler avec le C.A d'un OSBL offre des conseils et des ressources aux gestionnaires pour qu'ils adoptent de nouvelles perspectives et approches. Ces conseils sont applicables dans de nombreux contextes. Les gestionnaires possédant une longue expérience dans le secteur ou ceux qui travaillent pour une organisation de grande taille pourront trouver la vaste bibliographie utile. Les gestionnaires moins expérimentés voudront peut-être utiliser la trousse pour s'attaquer à une chose à la fois.

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Quand la relation va…:

Conseils et stratégies::

  • La relation entre le conseil d'administration d'une organisation culturelle et son gestionnaire est aussi fondamentale que complexe.

  • Avec les changements dans le milieu des organisations culturelles, la relation entre le C.A et le gestionnaire est essentielle.

Construire la relation

Surmonter les défis

Élaborer les stratégies

Et plus encore…

Que la relation que vous cultivez avec votre conseil d'administration fleurisse!

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Conseil des ressources humaines du secteur culturel (CRHSC)
201-17, rue York, Ottawa (Ontario) K1N 9J6
Tél. 613-562-1535   Téléc. 613-562-2982