Gestion culturelle

NOUVEAU !
L'étude nationale sur la rémunération des gestionnaires et administrateurs des organismes sans but lucratif du domaine des arts est une mise à jour d'une étude comparable réalisée en 2003. Les données recueillies de plus de 200 organismes sans but lucratif du domaine des arts portaient sur le salaire de base, le régime des avantages sociaux et les avantages particuliers ainsi qu'un certain nombre d'autres points touchant les ressources humaines.

DICO (Le dictionnaire de compétences des travailleurs culturels des centres d'artistes autogérés)
Le dictionnaire, produit par le RCAAQ (Regroupement des centres d’artistes autogérés du Québec), est un outil essentiel permettant de connaître les compétences nécessaires pour une travailleuse ou un travailleur culturel dans un centre d'artistes autogéré. Il permet au lecteur de comprendre les hiérarchies présentent dans chaque ensemble de compétences pouvant survenir dans un centre d'artistes autogéré.

Ceux et celles que le mentorat culturel intéresse peuvent consulter le site Carrières en gestion de la culture du CRHSC.

Stratégie de mentorat pour les gestionnaires et administrateurs d'organisations culturelles

Travailler avec le conseil d'administration d'un organisme sans but lucratif : Conseils et outils pour les gestionnaires d'organisations culturelles

Cours en lingue :
Le pensée critique
Ce cours a été développé pour le CRHSC par des gestionnaires culturels et un concepteur de programmes d'études; le but du cours est d'aider les gestionnaires culturels à améliorer leurs compétences essentielles avancées telle la pensée critique, en utilisant des exemples fondés sur la réalité.

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